相談と変化の例 02
-
Before 今の状態
採用情報はあるものの、働く姿や応募までの流れが見えにくい。 -
Action 一緒に変えること
候補者の疑問に沿って、仕事・人・応募導線をひとつにつなぐ。 -
After 目指す状態
候補者が働くイメージを持ち、迷わず応募を検討できる。
Servicesサービス
めんどうは
任せていい
HP・LP制作、業務改善、AI研修・実装代行、プロダクト開発。一番面倒なことを前に進めます。
Find近い状態から探す
一番面倒なことから 相談を始めよう
近い状態を選ぶと、関係する相談領域へ移動します。
Services4つの相談
01 Web
HP・LP制作
伝えたいことが
伝えたいことの優先順位から見直し、相談や応募を検討できるWebサイトを、公開後の運用まで含めて作ります。
- 目指すこと
- PCでもスマホでも伝えたいことが届くWebサイトに
- 相談できること
- コーポレートサイト／LP／採用ページ
手元に残るもの
- 01 情報の優先順位、サイトマップ、ワイヤーフレーム 伝えるべき相手と強みが定まり、社内でも説明がぶれにくくなる。
- 02 公開できるコーポレートサイト、LP、採用ページ 閲覧者が迷わず、相談や応募を検討できる導線を整えられる。
- 03 更新しやすい仕組みと運用・改善ガイド 公開後も情報を新しく保ち、自分たちで改善を続けられる。
相談と変化の例
よくある相談と 進め方・目指す状態の例
-
Before 今の状態
情報が増え続け、会社の強みがひと目で伝わらない。 -
Action 一緒に変えること
顧客が知りたい順番で、メッセージとページ構成を組み直す。 -
After 目指す状態
自社らしさと相談する理由が、短い時間でも伝わる。
ほかの相談例 （2）
相談と変化の例 03
-
Before 今の状態
サービスを紹介しても、問い合わせまで進む人が少ない。 -
Action 一緒に変えること
顧客の悩みから価値、信頼材料、相談へ続く一枚を設計する。 -
After 目指す状態
興味を持った人が、納得したうえで次の行動を選べる。
相談できる商品
-
既存素材から7営業日で公開できる構成込みLP
資料や既存サイトを読み解き、相談先として使える一枚へまとめます。
この商品について相談する -
完成済みFigmaを5営業日で公開するLP実装
確定したデザインを、主要な画面幅と操作を確認した公開ページへ変えます。
この商品について相談する -
90分診断から始める、3時間上限のWeb緊急小修正
症状を再現し、原因候補と安全な変更範囲を整理してから修正します。
この商品について相談する
02 Workflow
業務改善
手作業と
確認、転記、集計、連絡の滞りを見つけ、現場に無理を増やさず、判断と本来の仕事に時間を戻します。
- 目指すこと
- PCの中のくり返し作業を人が抱えなくても回る流れに
- 相談できること
- 業務フローの整理／くり返し作業の自動化／引き継ぎの手順
手元に残るもの
- 01 現状と改善後の業務フロー、課題一覧 どこで仕事が滞るかを共有し、改善の優先順位を決められる。
- 02 自動化した処理、設定、確認手順 繰り返し作業を減らし、人が判断すべき仕事に集中できる。
- 03 運用ルール、例外対応、引き継ぎガイド 担当が替わっても、同じ品質で業務を続けられる。
相談と変化の例
よくある相談と 進め方・目指す状態の例
-
Before 今の状態
月末になるたび、複数の表から数字を集め直している。 -
Action 一緒に変えること
入力元と集計手順を整理し、繰り返せる処理へ置き換える。 -
After 目指す状態
集計作業に追われず、数字を見て判断する時間を持てる。
ほかの相談例 （2）
相談と変化の例 02
-
Before 今の状態
担当者しか手順や判断基準を知らず、休むと仕事が止まる。 -
Action 一緒に変えること
暗黙の手順と例外判断を見える化し、引き継げる流れにする。 -
After 目指す状態
誰か一人に頼らず、チームで安定して業務を回せる。
相談と変化の例 03
-
Before 今の状態
導入したツールと現場の手順が合わず、二重入力が増えている。 -
Action 一緒に変えること
残す手順と変える手順を分け、ツールの役割を組み直す。 -
After 目指す状態
現場が迷わず使え、余計な確認や入力を減らせる。
03 AI
AI研修・実装代行
試して
一般論ではなく実際の業務を題材に学び、使いどころと品質基準をそろえ、必要な部分は実装まで担います。
- 目指すこと
- AIを毎日の仕事で使える道具に。研修から組み込みまで
- 相談できること
- 実務を題材にした研修／入力例と確認手順／業務への組み込み
手元に残るもの
- 01 実務題材の研修資料、活用候補と注意点の整理 自社の仕事でAIを使う判断軸が身につき、試して終わらなくなる。
- 02 入力テンプレート、品質基準、レビュー手順 担当者ごとのばらつきを抑え、チームで品質を育てられる。
- 03 業務に組み込んだ実装、操作・運用ガイド 既存業務の中で無理なく使え、人が確認できる状態を保てる。
相談と変化の例
よくある相談と 進め方・目指す状態の例
-
Before 今の状態
生成AIを試したものの、日々の仕事では使わなくなっている。 -
Action 一緒に変えること
実際の業務を題材に、任せる場面と確認方法を一緒に試す。 -
After 目指す状態
使える場面を自分で見極め、普段の仕事で再現できる。
ほかの相談例 （2）
相談と変化の例 02
-
Before 今の状態
人によって使い方と出力品質が異なり、共有できる型がない。 -
Action 一緒に変えること
良い出力の条件をそろえ、入力例とレビュー手順に落とし込む。 -
After 目指す状態
チームで同じ基準を使い、安全に改善を重ねられる。
相談と変化の例 03
-
Before 今の状態
活用したい業務はあるが、既存の流れへ組み込む方法が分からない。 -
Action 一緒に変えること
必要なデータと人の確認箇所を設計し、使える形まで実装する。 -
After 目指す状態
手作業だけに頼らず、確認可能な手順として運用できる。
相談できる商品
-
90分で、あなたの実務成果物を1つ完成させるAI伴走
説明を聞くだけで終わらず、普段の仕事で再利用できる成果物を一緒に完成します。
商品の内容を見る この商品について相談する -
90分で、小さな開発タスクを検証可能な差分まで完成させるAI伴走
AIが書いたコードを、再現・テスト・差分確認まで終えた状態へ進めます。
この商品について相談する -
90分で「実務テンプレート＋確認手順」を完成させるAI実践講座
参加者ごとの使い方を、チームで繰り返せる入力例と確認手順へそろえます。
商品の内容を見る この商品について相談する -
自分のPCで1テーマを進め、教材一式を持ち帰るAI開発ハンズオン
導入で止まらず、自分のPCで小さな変更を動かし、続きの手順まで持ち帰れます。
商品の内容を見る この商品について相談する
04 Product
プロダクト開発
アイデアを
新規事業、社内ツール、Webアプリを小さく触れる形にし、作り込む前に次の判断に必要な材料を集めます。
- 目指すこと
- アイデアをPCやスマホで試せるWebアプリに
- 相談できること
- 試作（プロトタイプ）／社内ツール／Webアプリ
手元に残るもの
- 01 検証計画、操作できるプロトタイプやMVP 大きく投資する前に、アイデアの価値と課題を確かめられる。
- 02 公開・利用できるWebアプリケーション 利用者が本当に必要とする範囲から、実際の運用を始められる。
- 03 検証結果、改善候補、次の判断材料 感覚ではなく得られた反応をもとに、次の投資を決められる。
相談と変化の例
よくある相談と 進め方・目指す状態の例
-
Before 今の状態
新規事業のアイデアはあるが、何を確かめるべきか定まらない。 -
Action 一緒に変えること
重要な仮説を絞り、利用者が触れて試せる最小の形をつくる。 -
After 目指す状態
反応をもとに、進める・変える・止めるを判断できる。
ほかの相談例 （2）
相談と変化の例 02
-
Before 今の状態
社内の手作業をツールにしたいが、必要な範囲を決められない。 -
Action 一緒に変えること
利用者と業務を観察し、最も負担の大きい流れから実装する。 -
After 目指す状態
現場で使える形から始め、必要な機能だけを育てられる。
相談と変化の例 03
-
Before 今の状態
既存プロダクトを改善したいが、要望が多く優先順位がつかない。 -
Action 一緒に変えること
利用状況と事業目的を照らし、検証したい変化から設計する。 -
After 目指す状態
作る理由が明確になり、学びを次の改善へつなげられる。
相談と変化の例は、よくいただく相談の形です。お客さまの実績ではありません。
Steps進め方と渡すもの
作って終わらず 面倒が減ったかまで確かめる
曖昧な悩みを整理し、小さく動かし、結果を見て次を決める。段階ごとに、次のものをお渡しします。
課題や体制に応じて工程を行き来し、必要のない作業は増やしません。
| 工程 | 進めること | 渡すもの | 次へ進む条件 |
|---|---|---|---|
| 01 現状整理 いまの | 事実、困りごと、制約をそろえ、まだ決めつけずに現在地を見える化します。 | 現状の整理メモ 今の手順・使っている道具・困っている所を、1枚にまとめたもの | 関係者が同じ現在地を見て、次に絞る論点を説明できる。 |
| 02 優先決定 最初に | 最初に扱う範囲と成功の条件を決め、やらないことも明確にします。 | 最初に扱う範囲と受入条件 どこから手をつけるか、何ができたら完了とするか | 最初に取り組むこと、見送ること、確かめる結果が決まっている。 |
| 03 進め方の設計 使う | 使う人と現場の流れから、無理なく機能する体験・運用・技術を設計します。 | 進め方と見積 作る範囲・含めないこと・費用・期間 | 誰がどのように使い、何を作り、どう確かめるかが合意できている。 |
| 04 実行・導入 小さく | 制作、改善、研修、実装を小さく動かし、現場で使える状態まで届けます。 | 使える成果物と、続けるための書類 エラー一覧、最終確認の手順、動作確認の記録、復旧・引き継ぎ資料の4点から、内容に合うものを選ぶ | 対象の利用者が成果物を使え、決めた運用を始められる。 |
| 05 成果確認 変わったかを | 使われ方と変化を確かめ、続ける・直す・止めるの次の判断につなげます。 | 前後の比較 始める前と後で、受入条件に近づいたかを比べた記録 | 結果を根拠に、継続・改善・終了のいずれかを選べる。 |
続けるための書類
仕組みと一緒に、続けるための材料を渡します。
図の書類は見本です（会社名や数値は架空）。-
A エラー一覧 止まる・ずれる場面と対処
-
B 最終確認の手順 人が見るところだけを一枚に
-
C 動作確認の記録 何を確かめたか
-
D 復旧・引き継ぎ資料 困ったときと担当が替わるときに
Scope費用と範囲
見積もりの前に 決めること
費用は、範囲を決めてから個別にお見積もりします。標準の料金表は、まだ出していません。
一緒に決めること
- 対象の範囲
- 作るものと渡すもの
- 例外の扱い
- 受け入れの条件
- 納期
- 変更したいときの扱い
- 連絡と保守の上限
含めないこと
- 法律・税務などの専門の判断
- 期限のない緊急対応
- そのほか、範囲の外の作業（別にご提案）
FAQよくある質問
相談の前に よく聞かれること
Q1 何を頼めばいいか決まっていなくても相談できますか？
何を頼めばいいか、決まっていなくても大丈夫です。内容を読み、背景と目的を整理します。必要なら追加で確認し、最初の進め方を返します。
Q2 小さな作業でも相談できますか？
はい。一つの作業から始めることをおすすめしています。
Q3 AI を使うのですか？
必要なところにだけ使います。AI を使うこと自体を目的にはしません。
Q4 費用はどう決まりますか？
費用は、範囲を決めてから個別にお見積もりします。標準の料金表は、まだ出していません。
Q5 作ったものが止まったらどうなりますか？
止まったときの戻し方を、引き継ぎ資料にまとめてお渡しします。保守の範囲と上限は、見積もりの前に決めます。