株式会社LAZWARD

株式会社LAZWARD

株式会社LAZWARD / Corporate entrance

めんどうを、 前へ進む力に 変える。

散らばった相談、止まった判断、手作業に残る違和感。LAZWARDはそれらを整理し、Web制作、業務改善、生成AI活用、プロダクト開発として、動く形へ運びます。

目的を選ぶ

目的別導線

最初に、読む場所を選べるようにする。

会社を知りたい人、事業を比べたい人、相談を送りたい人が、トップ直下で次の入口を選べる構造にします。

4つの事業

面倒の種類に合わせて、相談の入口を切り替える。

相談の入口はひとつに固定しません。今ある困りごとに合わせて、Web、業務、AI、プロダクトのどこから着手するかを一緒に決めます。

01

Web制作

会社や事業の輪郭を、見た目だけでなく導線と運用まで含めて整えます。

Before
伝えたいことが多く、何から読めばよいか分からない。
After
誰に何を届けるかが定まり、問い合わせや採用につながる。
02

業務改善

人が毎回がんばっている作業を洗い出し、続けられる流れへ組み替えます。

Before
確認、転記、集計が属人化し、判断が遅れる。
After
作業の流れが見え、手戻りと待ち時間が減る。
03

生成AI活用

生成AIを流行語として置かず、調査、整理、実装、運用の中に組み込みます。

Before
ツールは試したが、現場の成果に結びついていない。
After
使いどころと入力の型が決まり、判断と制作が進みやすくなる。
04

プロダクト開発

新しい事業や社内ツールを、小さく試せるプロダクトとして形にします。

Before
アイデアはあるが、検証の形と実装範囲が決まらない。
After
触れるものを早く出し、次の意思決定に必要な材料が集まる。

相談の入口はひとつに固定しません。今ある困りごとに合わせて、Web、業務、AI、プロダクトのどこから着手するかを一緒に決めます。

信頼の土台

実績を盛らず、進め方と判断基準を見せる。

公開できる数値や事例が揃う前でも、何を聞き、どう分け、どこまで作るかを明らかにすることで、相談前の不安を減らします。

  1. 01

    相談

    事業背景と制約を聞き、解くべき問いを絞ります。

  2. 02

    仮説

    短い検証単位に分け、最初に進める順番を決めます。

  3. 03

    設計

    使う人、運用、技術の順で、続けられる形を固めます。

  4. 04

    実装

    動くものを作り、早い段階で手触りを確認します。

  5. 05

    改善

    結果を見て、次の意思決定へつなげます。

活動情報

活動記録は、実データが揃い次第公開します。

架空の日付や記事タイトルは置きません。公開できる活動、制作記録、更新情報が揃ったタイミングで、ここを会社の動きが見える場所へ育てます。

準備中
  • ニュース日付は未掲載
  • 制作事例は未掲載
  • 活動記録は準備中

相談を送る

要件が固まる前の一文から、前へ進める。

何を頼めばよいか分からない段階でも構いません。今止まっていること、繰り返している手作業、作りたいものの輪郭から整理します。